Encadrer et animer une équipe

Vous avez désormais à manager une équipe au quotidien. Mais qu’est-ce qu’être un bon manager ?
Comment assurer la réussite de son équipe en associant encadrement, cohésion, animation et motivation ?
Au delà des méthodes et des techniques de management, cette formation vous permet d’identifier votre style de management et de le développer.  

Lors de cette formation vous allez

  • Connaître et revisiter les principes de base du management d’équipes
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe
  • Comprendre son propre fonctionnement et identifier son style de management
Vous visiterez les éléments suivants
Les rôles et missions du manager
  • Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de la mission de son organisation
  • Garantir la cohésion de son équipe en prenant en compte la diversité des modes de
    fonctionnement individuels et les enjeux interpersonnels
  • Assurer au quotidien la réalisation des missions de son équipe par la mise en place de méthodes
    de planification, de communication, de délégation, d’escalade, de validation et de contrôle
  • Contrôler et valider le travail au niveau individuel et collectif et prendre les mesures correctives
Définir les objectifs, missions et plans d’actions
  • Les objectifs quantitatifs et qualitatifs, individuels et de groupe o Consulter et impliquer les membres de l’équipe
  • Définir et valider les plans d’action du service et individuels
  • Définir et décrire les postes et missions
Connaître et motiver les membres de son équipe
  • Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun.
  • Les points forts et les axes de progression
  • Communiquer avec l’équipe, individuellement et en groupe, de manière formelle et informelle
  • Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives, le management participatif
  • Motiver un individu, motiver un groupe
Comment gérer les situations dîtes délicates
  • La trame du « Savoir dire Non »
  • Le « message Je » et son utilité dans la gestion de conflits
  • Le recadrage individuel et/ou collectif
  • La mise en œuvre de la réprimande (jeux de rôle)
  • Gérer efficacement des situations potentiellement conflictuelles à l’aide de la méthode DESC (training).

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