Management et leaderhip

Vous managez une équipe au quotidien. Vous souhaitez poser un regard sur vos pratiques et comprendre les règles fondamentales dans le management.
Cette formation vous permet d’intégrer les bases de management indispensables pour être un meneur de projets et d’hommes afin d’agir en fonction des situations et des personnalités de vos collaborateurs.

Lors de cette formation vous allez
  • Connaître et revisiter les principes de base du management d’équipes
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe
  • Comprendre son propre fonctionnement et identifier son style de management
  • Déterminer son plan d’action individuel pour s'auto impulser vers la réussite
  • Mettre en œuvre les outils du manager d’équipe
  • Savoir faire avancer son équipe et ses projets avec efficacité
Vous visiterez les points suivants
Les principales missions du manager
  • Les enjeux du management : une fonction pluridimensionnelle.
  • La notion de responsabilité et d’autonomie. Les sources de pouvoir et de légitimité en management
  • Se connaître pour manager
  • Comprendre mon profil personnel de fonctionnement.
Les modes de management
  • Les 4 styles de management : le management situationnel. o Adapter son mode de management
  • Individualiser la relation
La communication dans une interrelation
  • Styles de communication et modes de fonctionnement. Attitudes et comportements.
  • Les moyens de communication (entretien, réunion formelle et/ou informelle)
  • Développer sa communication verbale et non verbale.
    Comprendre et analyser les signaux de communication (mots, codes, signes).
  • Identifier les obstacles à la communication : le triangle dramatique.
  • Manager à cerveau total : comment se faire comprendre de personnes à profils différents de soi.
  • Savoir créer les conditions du dialogue : l’écoute active, l’entonnoir de questions, la reformulation
  • Intervenir de façon constructive pour faire progresser son interlocuteur.
  • Savoir féliciter, adopter une attitude pygmalion dans un objectif de management : les signes de reconnaissance
    conditionnels et inconditionnels.
  • S'informer, informer, échanger : les différents types de réunions, les briefings quotidiens, les entretiens managériaux.
  • Transmettre des consignes et réguler.
La motivation et la responsabilisation de son équipe en donner du sens au travail
  • Définir des objectifs : mobiliser les énergies autour d'un projet commun.
  • Besoins et motivations / les enseignements de Maslow et Herzberg (tests)
  • Déléguer sans se démettre de ses responsabilités. Délégation et contrôle.
  • Répartir les activités et les responsabilités en fonction du degré d'autonomie. o Gérer les priorités, la place de la pro activité.
La gestion des situations délicates
  • La trame du « Savoir dire Non » et son équilibre entre diplomatie et fermeté
  • Le « message Je » et son utilité dans la gestion de conflits
  • Le recadrage individuel et/ou collectif
  • La mise en œuvre de la réprimande (jeux de rôle)
  • Gérer efficacement des situations potentiellement conflictuelles à l’aide de la méthode DESC (training).

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